像往常一样，王凯早上起来边吃早饭边看新闻，一条?夏新手机濒临倒闭正寻求出售?的新闻映入眼帘。夏新这个手机品牌把王凯的思绪拉回到十几年前，2002年秋天，刚上大学的他收到了大姨妈送的一份珍贵礼物，一部全新的夏新手机，那时候夏新还叫厦新，手机型号是当时很火的A8。
在2002年前后的时间里，国产手机的火热程度与今天有过之而无不及。当年的夏新、波导就像是今天的小米、华为，国产手机市场占有率一度超过70%。还有科健、迪比特、首信，以及熊猫手机，当年都是手机圈的当红品牌。而随着时间的流逝，这些品牌也逐渐淡出公众视野。
夏新：濒临倒闭
回到开头提到的夏新，更早的时候在2000年，夏新还叫厦新，与厦华齐名，同样偏居于东南的厦门，两家最早都是做电视出身。后来进军手机行业，并迅速成名。
超女李宇春曾是夏新手机代言人在2002年厦新曾经拿下单款手机盈利8亿元的辉煌成绩，2003年，新的中文标识?夏新?，代替原有的?厦新?，之后到2005年达到鼎盛时期，品牌价值70.62亿元。不过随后从2006年开始连续三年的亏损，并在2009年被借壳上市。
进入3G时代，联想移动原掌门刘军1.35亿元接盘夏新手机，开始转型智能手机，并在2012年与360合作推出特供机大V后反响不错，2013年继续延续大V系列，但从2014开始彻底滑坡。
而夏新手机再一次进入公众视野，已是今年年初，消息称夏新手机濒临倒闭，并且已经开始寻求出售。
波导：沦为三线小品牌
?波导手机，手机中的战斗机?这句广告语让波导打响了品牌，波导曾经连续六年是国产手机销量第一。在2003年，波导手机销量突破1000万部，超过摩托罗拉、诺基亚，成为当时手机市场的冠军。而在2006年之后，波导却开始走下坡路，市场份额迅速萎缩到不足1%。
李玟曾代言波导手机2003年，民营企业纷纷进军汽车产业，波导也斥资1亿多元成立无锡汽车车身有限公司。当时甚至还有一款两厢车样车曝光，不过第二年，波导就退出了汽车行业。
从2010年开始，由于主营业务的持续亏损。波导逐渐加大了在对外委托贷款上的投资力度，并且其放贷的对象基本为房地产公司。此后，波导的委托贷款业务的收益甚至超过手机业务。
时至今日，曾经的?国产手机第一品牌?波导尽管还没有正式退出手机市场，但已经沦为三线小品牌。目前，主要做海外市场，以及贴牌代工等业务，虽然不时也会有新品推出，但已难现曾经的辉煌。
首信：转攻老人机市场
首信这个品牌很多人已经想不起来，早期首信与诺基亚合资成立首信诺基亚，为诺基亚品牌代工手机。在2001年，首信开始推出自有品牌手机，凭借低价彩屏手机在当年迅速打响品牌，在国内掀起了彩屏手机的潮流。
不过，2004年开始，首信手机业务开始急剧下滑，销售低迷库存加大，手机的返销率也很高。此后很少能再看到首信手机的广告，业界当时认为，首信已基本退出手机市场。
跳水皇后伏明霞代言首信手机在2006年，首信又重拾手机业务，不过一直不温不火。直到后来的首信S718老人机，凭借超大键盘和大字体，加上特别针对老年人的贴心设计，使得首信品牌在老人机市场持续走红，甚至还出现山寨机仿冒。
科健：已退出手机市场
科健成立于1984年，隶属于中国科学院，到1998年成功推出第一款国产GSM手机。作为第一代国产手机代表，科健曾抢占了相当大的市场份额。由于早期与三电子合作，使得科健一度成为国内含金量最高的品牌。在2002年，鼎盛时期的科健曾出资百万英镑赞助英超球队，成为首家与英超联赛合作的本土企业。
梁咏琪曾是科健的代言人2005年，科健手机逐渐从消费电子市场退出，各地分公司和相关部门也先后关闭曾经的国产机?第一品牌?关门大吉。不过作为上市公司的科健并没有退市，股票也被挂上?*ST科健?，昔日的科健股份已经沦为一家空壳公司。
熊猫：杀回家电市场
熊猫是做电视出身，早期与爱立信合资成立熊猫爱立信，积累了手机的研发和制造技术。2001年，成立熊猫移动，以自主熊猫品牌进入手机市场，早期机型基本上与爱立信手机雷同。
梁朝伟代言熊猫手机熊猫手机曾经是2002年CCTV的广告?标王?，并花重金请当红影视巨星梁朝伟担任熊猫手机的形象代言人。不过，这样的营销大动作，熊猫手机并没有持续多久，2005年开始淡出手机市场。
此后，2005年手机业务剥离。CEC重组熊猫电子，成立中电熊猫，涉足液晶面板等上游产业。在去年，又杀回家电市场，推出熊猫品牌的电视产品。
迪比特：已经破产
迪比特成立于1993年，是台湾大霸集团的成员企业之一，2001年6月以前，迪比特一直为摩托罗拉、西门子等手机厂商做代工，其后开始做自有品牌迪比特手机。可以说，迪比特是一家台湾手机厂商。
郑秀文曾是迪比特手机代言人2003年，迪比特首次在市场推出其品牌产品。其主打产品迷你翻盖手机5688，由于去掉了蓝牙和GPRS功能降低成本，并且有较长的待机时间，加上主打爱情主题，曾达到月销量70万台的数据(超越当时国产手机市场占有率第一的波导单品最高销量)，顶峰时曾位列国产手机销量前三。
后来，公司却开始暴露出管理上的问题，2004年出现亏损，而总公司台湾大霸集团的资金没有到位，最终公司倒闭，厂房被政府收回。
这些手机品牌为何消失?
回顾第一代国产手机品牌的发展史，这些品牌的成长轨迹比较相似，都是从2000年左右迅速崛起，而到2005年后又迅速衰落甚至消失，这期间的缘由值得我们探寻。
也就是在2005年前后后，诺基亚、三星在国内的市场份额急剧攀升。与合资品牌汽车类似，为了打入中国市场，最早国外手机品牌进入中国市场很多都选择了一家本土企业成立合资公司，比如首信诺基亚、三星科健，以及熊猫爱立信等。
但随着国际手机厂商对国内市场和政策的了解，其本地化程度越来越高，不再需要国内的合作伙伴，甩开国内企业单干也是顺理成章。凭借技术和资金的优势，国际手机品牌在竞争中很快就遥遥领先国产手机。
而第一代国产手机品牌大多数没有核心技术，以科健为例，只是国外的成套手机设计方案，仅在外观上有所变化，甚至有些国产手机品牌直接贴牌韩国产品在国内销售。
由于当时的手机为功能机，消费者选购手机以功能的驱使。国产手机大多数功能相似，而诺基亚、三星等品牌有核心技术优势，在功能上不断推陈出新，并且质量也有保证，所以，在市场竞争中逐渐跑赢了众多国产手机品牌。
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钛媒体注：
本文来自于维信工众号新浪科技，作者：周文猛张俊，编辑：韩大鹏，钛媒体经授权发布。
划重点：
1、向海龙于近日加盟传音控股。这位互联网老将扛起了传音互联网业务增收的重任，但目前该业务营收占比不足1%。
2、传音手机在非洲的日子并不好过。国产主流厂商纷纷抢占市场，传音在技术和营销上毫无优势，此前积攒的先发优势也正在失效。
3、非洲目前仍是功能机和低端智能机的天下，用户更看重低廉产品，加上基础设施建设落后，无法支撑复杂应用，向海龙将面对一个无比艰难的市场。
从百度离职后，向海龙的职业履历变得丰富起来。
先是自主创业，后又担任国美在线CEO，近日又携百度旧部，加入传音控股，担任移动互联事业部总裁。
该意图十分明显——扛起传音互联网业务增收的重任，但这绝非易事。
号称非洲手机之王的传音控股，主要市场在于非洲和东南亚，国内业务基本为零。而其即将重点发力的互联网业务，目前在公司营收中占比不到1%。反观向海龙，虽然此前有着光鲜的个人履历，但工作经验主要在国内，海外市场又几无涉猎。
一心求变的传音控股，在引入向海龙之后，真能有效扭转营收结构，一改此前凭借硬件营收的现状吗？
传音危机四伏：
非洲人民的钱，不好赚了
传音控股是一家出海手机产商。早在2020年，传音在全球手机销量排行榜中位列第四位，手机出货量达1.74亿部，全球市场占有率为10.6%。尤其值得注意的是，在非洲市场，传音智能手机出货量占比高达40%，占据了非洲50多个地区近半的市场份额。
因此，传音也被外界称为非洲手机之王。但对于传音而言，非洲手机之王的名头虽然响亮，但其实背后却也饱含深意。
目前，传音的手机均价在人民币500元左右，主要以功能机和低端智能机为主。由于居民消费水平的限制，非洲当地居民更倾向于选择此类价位产品，但随着消费水平的提升，需求开始转向更高端的智能手机产品。
彼时，小米、OPPO、vivo等中高端国产手机品牌，成为了传音的竞争对手。
据IDC数据显示，2021年第一季度，非洲智能机市场第一名是传音控股，但随着小米、OPPO等厂商进军非洲市场，传音的蛋糕被蚕食不少。
在非洲以外，传音也在拓展南亚、南美等新兴市场，但和非洲市场相比，这些地区目前的竞争更加激烈，业务拓展并不顺利。
多位业内人士认为，与这些国内主流手机厂商相比，传音在技术研发、用户规模等方面均处于弱势。
手机行业资深观察员宋昌来直言，传音早期主要依靠产品定位和市场的差异化打法，提前进入非洲市场，大获成功。但现在行业竞争正在加剧，传音的产品核心技术说服力低，缺乏长期护城河，早期打开非洲市场的方法与策略在其他市场也正在失效。
数据恰巧证明了这一点。以研发投入为例，其2020年研发投入约11.58亿元，虽然同比增长了43.80%，但占营业收入比重仅为3.06%；2021年上半年，传音控股研发投入为6.4亿元，较上年同期增长50.72%，但研发投入总额占营业收入比例仅为2.8%。
另外，由于目前中低端手机市场竞争逐渐趋于饱和，低价成为了大家普遍的选择，这直接制约了传音盈利能力的提升。
根据2021年半年报，传音的净利率只有7.6%。而且因为原材料价格上涨、芯片短缺等问题影响，2021年Q2的毛利率，也从2019年的31%下降至21%。
传音只靠硬件挣钱并非长久之计，还需要借鉴国内手机厂商，迅速拓展出其他新的业务营收模式，宋昌来表示，如今手机已成为移动互联网发展的重要载体和入口，围绕智能手机打造硬件、应用生态，深入消费者生活的商业模式，在国内已司空见惯，未来传音只有构建起自己的生态体系和品牌力，才能获得更多的商业机会。
向海龙的新征程：
面对一个无比艰难的市场
事实上，除了手机硬件，传音还提供一些软件与服务。
在移动互联网服务方面，截至去年上半年末，传音有超过10款自主或合作开发的App的月活数破千万。此前，传音控股便提出过将移动互联业务作为公司业绩增长的新动力的说法，意图发力新的业务方向，拓宽公司的生态边界。
但遗憾的是，传音目前互联网方面的营收占比依然很低。
以2021年上半年为例，传音控股实现营业收入228.53亿元，其中手机业务总收入为216.77亿元，占比近95%。这也意味着传音控股对外宣传的手机+移动互联网服务+家电、数码配件的商业生态模式，目前仍旧只有手机业务得以成立，移动互联网服务+家电、数码配件两大业务收入占比仅为5%左右。
据信达证券数据，2021年第三季度，传音控股在非洲等地区开拓的移动互联业务的营收约为1.3亿元，占当季总收入不到1%。
在手机业务面临强敌之下，开拓移动互联网服务等新兴业务的收入，成为传音控股目前发力的重点。这也是此次引入向海龙的原因所在。
据悉，此次向海龙加入之后，将担任传音控股移动互联事业部总裁，肩负起传音互联网业务增收的重任。这也意味着，向海龙将成为驱动传音控股业绩增长新动力的核心人员。
但向海龙究竟能不能胜任此工作呢？目前仍需要打上问号。
从向海龙的职业履历来看，他曾在2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理，成为百度竞价排名上海地区总代理；2005年，百度收购上海企浪后，向海龙和原企浪团队正式加入百度，随后又负责百度竞价排名业务。
2016年4月，随着百度搜索公司的成立，向海龙出任新公司总裁，掌管了百度每年贡献超七成营收的最核心商业化体系，直接向李彦宏汇报，其个人也达到了人生事业的最辉煌时刻。
但随后，由于百度在移动互联网方面的失利，百度迎来了上市以来的首次季报亏损，向海龙随即辞去百度高级副总裁，从百度离职。
当时有媒体报道，向海龙从百度离开属于被动离职。而在离开百度之后，向海龙也曾表态，自己的下一步是创业加投资。但创业好景不长，他又加入国美担任国美在线CEO，负责的业务包括国美电商App真快乐等。2021年7月，因真快乐业绩表现不佳，向海龙再次从国美离职。
此次，向海龙再次迎来了自己个人事业的新征程，但新的挑战和问题也随之而来。
向海龙的经验主要是国内互联网市场，传音的市场主要在非洲、东南亚等地，适应新的岗位可能存在挑战。而且此前他在加入国美时也存在失利的情况，有业内人士评价指出。
另有业内人士表示，传音引入向海龙本质是希望更快地增加互联网收入，但非洲目前仍是功能机和低端智能机的天下，用户更看重价格低廉，加上基础设施建设落后，根本无法支撑复杂应用，习惯于做国内商业变现的向海龙，面对的将是一个艰难的市场。