摆摊也是创业，开公司也是创业，起早贪黑卖早餐也是创业，到底有什么区别？
我想你最好记住这个定义，以刀哥为准：
没有使用杠杆的不叫创业，最多叫做生意。
没有使用杠杆的不叫创业，最多叫做生意。
下面，我们来详细解释。
上班的情况下，你的成本是时间和精力，你的收入是工资。而往往，你的收入低于你创造的价值，企业主才可以得到剩余价值。
另外，在中国上班很难不加班，加班的很难有加班费。
因此你基本上是负杠杆，因为收入/价值比很可能小于1。即使你获得了很高业绩，创造了很高价值，得到了一些提成/奖金/奖励，那只会让企业股东们挣的更多。而你只拿到其中很小的一部分。
上班的你，收入价值比小于1
当然企业非股东的高管或者金领也可能是利用员工杠杆的人，因此收入价值比较高。
最最可怕的是，一旦你停止工作，你很快会失去收入，因为你完全是靠自己的劳动换取工资。你多年的努力除了一点可怜的工资以外，没有任何积累。
而掌握杠杆的创业者，往往靠着高杠杆，后期自己不工作也能产生持续收益。
这里介绍四种主要杠杆：
1、人力杠杆：即用别人的时间来挣钱，最常见的是全职/兼职的雇佣关系，即开公司雇人干活，自己是股东或老板，成功的公司股东可以获得自己劳动的1:10000倍或更高的杠杆；
2、资产杠杆：用自己的钱或资产来挣钱。此杠杆回报率风险低，收益相对不高，但也看你的资产数量和质量。拥有大量资产也可以获得非常高的收益。这也是普通人最容易使用的杠杆。以下方式均属于利用资产杠杆挣钱：
现金存银行吃利息自己的钱买股票买国债买基金买理财产品一栋可以收租的房子一本出售的书一块可以出租的北京车牌一堂可以销售的在线课程
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3、资金/资本杠杆：用别人的钱来挣钱。收益较高，但风险也较大。
个人配资炒股投资公司融大笔的钱来做股权投资基金公司主理一个基金让别人投钱自己投资股票等金融产品房地产公司大量借款用于建房借入大笔资金用于做电商或贸易或其他业务
个人配资炒股投资公司融大笔的钱来做股权投资基金公司主理一个基金让别人投钱自己投资股票等金融产品房地产公司大量借款用于建房借入大笔资金用于做电商或贸易或其他业务
有人说，摆地摊销售也用了资金杠杆，能挣钱吗？
可以，但是往往金额太小，威力有限。
同样是一个人做销售，做百万元的贸易和做数百元的地摊，收入可能差几百倍。
4、时间杠杆（估值杠杆）：创造一家拥有未来的公司并利用出卖股份套现获取超额收益。这却是普通人最容易被忽略的杠杆形式，却正是很多创业人的终极目的。
以下重点说明：
为什么说估值杠杆是时间杠杆？
公司股份的价格代表投资者对该公司未来的期望，而将公司出售股份或者上市，意味着将未来还未发生的时间里还未产生的业绩直接套现，这是一种高级的时间杠杆。
公司股份的价格代表投资者对该公司未来的期望，而将公司出售股份或者上市，意味着将未来还未发生的时间里还未产生的业绩直接套现，这是一种高级的时间杠杆。
《百万富翁谷底求翻身》中格伦的企业估值达到了75万美元，没有达到挣100万美元的目标。虽然挑战失败，但是别忘了他是在90天内白手起家的。
哦！你该不会以为他真的是要挣一百万现金吧！？？
对于估值，你需要了解一个股票市场常见的词：“市盈率”，是指股票的每股价格与每股盈利的比率。
阿里巴巴的市盈率
动态市盈率（TTM）代表：总市值/最近4个季度净利润之和。静态市盈率代表：总市值/最新年报披露的净利润。
动态市盈率（TTM）代表：总市值/最近4个季度净利润之和。静态市盈率代表：总市值/最新年报披露的净利润。
直白的翻译一下这个数字的意义：
如果每年收入一样，阿里巴巴需要43年才能挣到的钱，股东卖出股票就能得到。
兆易创新市盈率高达139.9倍
同样翻译：
如果每年收入一样，兆易创新需要139.9年才能挣到的钱，股东卖出股票就能得到。
算个简单的账（代表一种较好的可能情况）：
如果去年兆易创新盈利增长30%，每股盈利随之上涨30%，另外由于预期变好，市盈率增长15%，股东手中的股份价值便会增长49.5%。大股东可能直接财富增加数十亿。
这种恐怖的杠杆带来的速度，上班族拿什么去拼？
使用此杠杆往往叠加人力杠杆和资本杠杆，但风险最大难度最高，回报也最大。因此也是最顶级最聪明人的游戏。
如果能把多种杠杆配合同时使用，财富效应将是自己努力的成千上万倍。
比如：马云
马云的资产2750亿，什么概念？
你每天中奖500万，10天5000万，1000天500000万，你也得中150年的头等奖才能达到马云的资产。
马云：不知道多少倍的杠杆
为什么？因为马云用到了所有的杠杆，叠加后效果恐怖。
首先，阿里巴巴是一个103699人的大型人力杠杆系统，其次旗下有大量资产，然后还拥有大量低成本的可使用资金（还可轻松借到和融到大笔低成本的钱），另外还是一个美股上市公司。叠加的N重杠杆（相乘关系），让仅仅持有阿里巴巴7%股权的马云爸爸坐上了亚洲首富的位置。
首先，阿里巴巴是一个103699人的大型人力杠杆系统，其次旗下有大量资产，然后还拥有大量低成本的可使用资金（还可轻松借到和融到大笔低成本的钱），另外还是一个美股上市公司。叠加的N重杠杆（相乘关系），让仅仅持有阿里巴巴7%股权的马云爸爸坐上了亚洲首富的位置。
上班族与马云挣钱的速度对比就像：蜗牛比上X-43A（7倍音速飞行器）
也许你能看到杠杆的力量了。
如果没有能力使用任意一种杠杆，我劝你还是老老实实上班。
你问为什么？
因为即使是做生意，如果不加杠杆（比如，你起早贪黑地自己做一个家庭早餐店，纯粹出卖自己的劳动力）你忙来忙去最大的可能也只是挣个社会平均工资而已，可能比在一个公司里还要更不稳定更累更没有保障。
如果你知道你有能力有机会有条件去使用杠杆，那么为什么不用呢？
回去上班的人，往往暂时或者永久地失去了使用杠杆的能力或条件。比如，有欠债，没有管理能力，没有融资能力，没有资源，没有靠谱的人，没有合适的机会，都是失去杠杆能力的表现。
具体回不回去，是理性的决策罢了。
最后，请关注打造被动收入的刀哥，分享创业秘密，用先进思维带你踏出贫穷陷阱。
不少人对于创业有着幻想，总希望自己积累一段时间之后都能走上创业的道路。但创业可不是那么容易的。你看这篇文章，创业四个月，作者的这些感悟，希望可以给你带来一些思考。
前两天上知乎，看到一个问题："什么事情是你当了老板才知道的？"。
掐指一算，距离我注册公司快 4 个月了，感慨颇多，遂洋洋洒洒写了近 5000 字的这篇日记。
信息量较大，供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的朋友参考。
一、当老板比打工更操心
打工人的视角和老板的视角略有差别，但老板会更没有安全感。
因为他们虽然不用考虑具体工作，但每天都在操心怎么搞钱，而打工人只需坐等每月定时发工资就好了。
老板比打工人苦逼多了，他要么为自己和家人打工，要么为股东或投资人打工。
最惨的就是为了还债的老板，看看罗永浩。
二、从注册公司的第一天起，你的手机号就会被分发到各种线索池
众所周知，创业首先要解决三件事：公司注册、税务登记、财务管理。
所以，由此衍生的各类企业服务就包括不限于：公司注册、商标 / 专利申请、银行开户、代理记账、报税、法律顾问、财务 SaaS、企查查平台、办公资产与设备租赁、广告投放等。
他们拿到你的线索，就会开始疯狂推销，哪怕问题可能你自己就能解决，或者起步阶段不需要这么多服务。
所以强烈建议，创业前要把这些事务性工作交给行政，或者单独用一个电话处理，否则这些公司会把你烦死。
三、基础建设如果没有技术基础，很容易被坑
我是因为之前做过互联网，所以对互联网企业服务还算略知一二。
但是，如何租赁云服务器、申请 ICP 备案 / 公安备案、网站基础部署和 SEO 这些流程，之前完全没接触过，在你没钱雇佣技术专家时，全部都要自己亲手做一遍。
我们是自己搭的官网，简单的几个页面，有点当年 " 轻博客 " 产品的味道，相当于一个能够沉淀品牌资产的 " 门面 "。
好在我发现，交给别人做要花很多钱，但自己做就很省钱。不懂这块的老板，就容易被销售忽悠购买不需要的服务。
所以，我非常庆幸自己跟程序猿打过交道。
在商业模式和技术不高度相关的时候，我就不会对技术产生仰视和依赖。
四、客户还没出现，但找你要钱的供应商倒有大一堆
上面讲的还是一些开公司的基础准备。等你做完了这些，你会发现还有一堆配套事情没有做。比如：
要不要开百度 SEO 账户、采购媒体做广告投放；
要不要注册商标，申请后被驳回怎么应对；
要不要先出钱备货，卖不出去怎么解决；
要不要花钱加入商机线索对接平台；
要不要花钱参加创业类的训练营；
要不要花钱参加一些商务获客活动
等等……
你要考虑一堆一开始看不到成果的成本。
问题是，我缺的是服务吗？
人与人之间最遥远的距离，不是见面不知聊什么，而是聊半天后，发现是一个乞丐碰上另一个乞丐，除了钱什么都有。
因此，钱能不能花在刀刃上，怎么评估效果和价值，需要自己慢慢摸索。
这感觉就像打德扑。多轮下注，要不要跟注，要不要加注，什么条件可以 All in，什么时候需要止损，心里要有逼数。如果哪天 " 输牌 " 了，能不能放首《沧海一声笑》来平复。（还挺押韵）
俗话说得好，舍不得孩子就套不到狼。
但江湖险恶，多的是虎豹狮熊，初创者都在食物链底端，你完全不知道自己是不是那只被套的羊。
这时，就非常考验你对人性的理解、对各路江湖好汉的辨别能力了，" 交了学费 " 你也得认。
五、财务管理意识大于一切
很多人都说创业穷三年，我非常同意。甚至我认为，应该在上班时就早做准备。
我现在最后悔的，就是以前对工作太投入，忘了早点为自己做打算。事实证明，你对公司的忠诚，大概率不会换来公司对你的忠诚。
一定要创造属于自己的现金流，才不会被各种老板拿捏。
另外一点就是创业成本。很多人创业还没有看到收入，但已投入了太多，或者因为找错了合伙人，花了很多看不到结果的钱，导致出现债务纠纷或破产清算。
如果暂时没赚到钱，也要尽量减少支出。
比如，是不是可以采取线上办公和灵活办公，省掉房租的大头；比如，员工是否可以建立项目合作，而不用天天坐班发工资来养等等。
有些企业因为性质的原因，硬性支出无法避免。
比如你开个实体店，那一开始就要投入房租、装修、水电和人力成本，如果三个月、半年、一年都没有收回成本，就很可怕了。
为什么现在人人都在提倡轻创业，不是因为轻创业更容易了。而是经济不好，写字楼空置率很高，很多产业园甚至免租还求着你去。
最近，有条消息也很有意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的 " 优质资产 " 了。可想而知，现在最优质的现金流竟然是房租。
最后就是做好投资理财工作，减少一切和赚钱无关的消费。
六、多花时间去了解市场一线，多接触人和行业
这个问题很简单，你想做什么行业，就去那个圈子里混。
线上社群就是小道消息来源，里面全是有多年经验的老板与同行；线下会议是接触行业 TOP 企业的关键渠道，你参加一两次就知道这个行业里谁有钱、有多大权威性了。
通过线下建立的关系，也相对更靠谱一点。
为什么呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的观点来解释，他说现在 " 搞信息（流量）的人非要去搞物质（钱），进入了一个能量紊乱的时代 "，这点我作为从业者也感同身受。
所以，当互联网和新媒体变成一门生意以后，我感觉做生意反而更难了。
当然，一个行业有一个行业视角的局限。你要学会自己独立思考，不要人云亦云。
因为行业信息差永远存在。有人一直在闷声发大财，但不会轻易告诉你；有人一直在吹牛逼，你也没法辨别真假；如果一件事大家都认为很赚钱，往往又已经成了红海。
这是一个不断见识社会、与各种 " 妖魔鬼怪 " 切磋的过程，非常考验老板的眼力见。
七、多了解不同城市的风俗和人性，你会深刻地反省自己
过去十年，我大部分时间都在北京，但也接触过南京、北京、深圳和上海的老板。
每个地方的老板性格差距还挺大，" 一方水土养一方人 " 这话有点道理。
比如，南京老板都比较低调和安于现状，没有太大格局，喜欢把一件小事做好。
最近，国产 3A 游戏《黑神话悟空》的南京某供应商 " 图形科学 " 也浮出了水面，是个典型 " 抱大腿、揽脏活儿 " 的企业，把风光都让给别人。
北京的老板特喜欢夸夸其谈，不太接地气。芝麻点大的事儿都能吹上天，实际可能也是打肿脸充胖子，就算行情再不好，对外也会说好。
而且在北京，你想搞钱千万别让其他人知道，所谓 " 财官印难三全 "。
深圳的老板就比较接地气和自谦，对外一定会说钱难赚，企业有各种问题，但他可能在闷声发财。
但深圳人没文化也是真的，老板普遍学历不高，所以对员工学历要求也不高。
跟北京完全不同，深圳人对搞副业见怪不怪。去年我在肯德基里吃饭，周围好多年轻男女坐在一起聊天，讲的都是怎么搞钱。
上海老板就比较 " 外貌协会 " 了，甭管肚子里有没有货，场面必须拉满，属于 " 又当又立 " 的典型。而且说话 " 不直给 "，你完全摸不透 TA 的内心真实想法。
不过上海的业态非常多元，你能看到各种小众好玩的生意。有的老板可能是富二代不在乎钱，有的可能根本不在国内，神神秘秘的。
八、与人交际不内耗，允许自己有自己的社交偏好
比如，我就喜欢实在一点的老板，能踏踏实实赚钱的那种，因为这种合作更靠谱。
名和利无法兼得。有名，说明利不足；有利，说明不太想出名。
但我也得承认，我也想找个 " 网红级别 " 的合伙人。因为在这个时代，身份、颜值和口才本身也是生产力。
也许，想清楚在一段关系中，资源和价值如何互换最重要吧，如果彼此价值观不一致，那么交情再铁也谈不成一桩生意。一切随缘。
另外就是：在人际关系中，你是帮别人做势的那个，还是让别人帮你做势，得到的结局可能完全不同。
不必高看任何人的价值，也不用低估自己。
以前我很喜欢帮助别人，后来发现不是所有人都懂得感恩。当别人把你的善意当作 " 理所当然 "，你的善意就没有任何价值。
要小心那种天天把 " 人品 " 挂嘴边的，往往这种人最没品。因为 TA 的核心逻辑就是：当你的行为不符合 TA 的利益，那就说明你没有人品。
九、创业是一个不断纠正自己、认识自己的过程
比如，打工时你可能自我感觉良好，但当了老板你才发现要经常装孙子。
尤其是初次创业者，你会感觉自己的能力有很大局限。不是什么都能做，你还是需要帮手，需要伙伴，尤其是合伙人。
但是你了解自己适合做哪部分吗？什么是必须找人跟你互补的？如何平衡责权利？
这就又涉及到战略决策的问题。
打工时，你只需要对管理上下级负责、对执行效果负责。而一旦你成为了老板，就不得不思考战略方向。
对于自己要做一家什么样的企业，要赚谁的钱，要切哪个市场的蛋糕，得有短期和长期规划，敢于做决策并为后果负责。
除了需要理解政策和市场趋势，更要理解并结合自己的优势，包括获客维度、专业维度、行业维度、利润维度、地理维度等等。
此外，还要懂股权、财税法，懂怎么找合伙人……
过去打工，一门心思研究自己的专业工作，有时也会身兼多职，但基本局限在业务中。到了职能这一层，反而一脸懵逼了，基本属于睁眼瞎的 " 盲区 "。
不得不说，创业对人的自律能力和综合素质要求，都比打工高得多。
也许一个老板的专业长板可以不够长，但不妨碍他可以雇佣一个比他更牛的业务专家。
否则一旦在职能上有短板，未来就会变成一颗击中你心脏的子弹。
所以创始团队一定要互补。
比如，我现在就觉得，学历越高的人看问题越悲观，越不利于创业，" 神仙打架 " 最内耗；反而学历低的人没那么多条条框框，创业更容易成功。
人最怕的就是高估了自己，又放弃了自己的优势，最后被逼迫着走在一条自己不想走的路上。
十、放弃无效客户和无效社交关系
做了老板，你的精力要放在最有价值的关系上，不要浪费时间去处理损耗精力的关系。
比如，想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如，看不到直接或间接人脉价值的社交关系；再比如，和身份地位相差悬殊的人讲人情与商业合作。
要寻求 " 臭味相投 "、互利互补、身份对等、彼此舒适的社交关系。
可以交朋友，但朋友最好不要和赚钱直接挂钩，否则钱难赚，朋友也走远了。太多关系倒在了钱和情分不清楚的事情上。
如果一个人一开始就没有跟你建立信任，后面就更难达成合作。
十一、柔性创业，把创业当做一次长跑比赛和不期而遇的风景，而不是一场成王败寇的游戏
很多人觉得，我输不起，所以不敢创业。
实际上是对创业有误解。创业是一种心态，当老板更是如此。你是员工，永远不会站在老板角度看问题。
但如果把自己当作老板，即使现在仍在打工，也等同于创业心态了。
很多老板，本身也是身兼多职，他可能在很多企业有职位，身份或者股权。到了那个层面，看到的都是资源和利益共享，而不是专注于手头的细节工作。
用钱来换取生产力，这就是 " 老板 " 的本质。
此外，每个人都会受限于 TA 的眼界与见识，没打过工的老板和没创过业的打工人一样，都存在不同程度的认知盲区。
柔性创业就是提倡灵活适应市场需求，以便在低成本试错环境下，不断补足盲区，以求持续生存的机会。
十二、适度相信命理学
接受自己遇到的所有命运，把生命当作一场游戏。无论是队友、怪物还是 NPC，都把他们当作自己的贵人。
《旧唐书 · 魏征传》里曾说 " 以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替 "。我从别人那里学到的东西，远远比我自己瞎捉摸的更多。
命理学里也有值得借鉴的意义。
比如，外格不行，那就多交点朋友；没到带财官的岁运，求财官不利那就做名声；八字印绶少，遇到印绶岁运就多学习拿证书；八字缺水木，那就找八字水木多的合伙人……
不过，还好我只把命理学当爱好，不然可能又要吃算命大师的亏了。
有条件创业的人还是要趁早，出名也一样。年轻就是本钱，再往后就没那个精力和脸面去拼了。
以上就是我创业四个月以来所有的感悟。
暂时就想到这么多，一点浅见，自我勉励。也给很多想创业或刚创业的朋友提个醒。
作者：金鑫 YOYO；公众号：一个符号工作室
本文由 @一个符号工作室 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
有人说，“创业就是跳下悬崖的过程中长出翅膀”，个中艰辛难以言状。据不完全统计，中国的女性企业家比例高达30.9%，全球排名第8位。这些女性创业者中不乏外貌柔美，内心强大者。接下来，就让来为大家盘点下我们选出的十大美女创业者，也许你也会成为下一个女创的代表。
拼命三娘：柳青
柳青现任滴滴出行总裁，联想创始人柳传志千金。2000年毕业于北京大学计算机系，随后进入哈佛大学学习，2002年获哈佛大学硕士学位，同年入职高盛亚洲。2008年晋升为高盛亚洲区执行董事，凭借努力，逐步晋升为高盛亚洲区董事总经理。2014年7月，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2015年2月升任滴滴总裁。
加入滴滴以来，柳青协助CEO程维将滴滴从单一的出租车叫车信息平台打造成包涵专车、快车、顺风车、代驾、租车、企业版等多条业务线的一站式移动出行平台，并确立了滴滴出行的行业领先地位。同时，柳青还主导了滴滴打车与快的打车合并案、苹果10亿美元投资以及收购Uber中国等一系列重大事件，震动业界。
读了苏童的《自行车之歌》：胡玮炜
胡玮炜只用了两年，80后的她从一个记者逆袭成为一家估值高达100亿的公司掌门人，并入选美国《财富》杂志2017年“全球40位40岁以下商界精英”排行榜。2017年5月4日，入选团中央“全国向上向善好青年”，并荣获创新创业好青年头衔。她，就是摩拜单车创始人胡玮炜。
坚守VR圈知性美女：王洁
2005年，王洁女士创立了虚拟现实科技有限公司的前身（深圳市经纬度科技有限公司），开启虚拟现实之路。公司的主业是以三维模拟的方式进行城市规划服务，在企业经营发展过程中，以决然的魄力，开始将主体业务的利润用于虚拟现实项目的内部孵化。经过近十年的人才及技术积累，2013年底王洁女士正式将虚拟现实项目组从经纬度剥离，成立深圳市虚拟现实科技有限公司，全身心投入虚拟现实产业，并以自主品牌3Glasses面市，向行业及用户提供中国原创的高品质虚拟现实产品。
原创硬件产品包括3Glasses D系列、3Glasses S系列等行业领先VR产品，行业应用层面在国内率先推出了面向建筑、设计、旅游、游艺等12个行业的深度解决方案，这个数字还在持续增加中。过程中，3Glasses以高度的企业责任和自研能力，赢得了国际众多龙头科技企业的信任尊重与战略联合。王洁不仅主导研发亚洲首款、全球第二款量产虚拟现实头盔，成为中国VR产业首个商业模式“线下VR体验店模式“开创者及践行者，同时发起并主导中国最权威的虚拟现实行业解决方案综合平台。
从全职妈妈到垂直电商巨头：刘楠
刘楠，蜜芽宝贝创始人兼CEO，2002-08年在北京大学新闻与传播学院，先后获得新闻学和艺术学双学士学位，大众传播硕士学位，也是新闻学院学生会主席和北大第一家通讯社新传社的创始人。08年开始在美国陶氏化学公司工作，2011年2月女儿出生后辞职，成为全职妈妈，同年11月创办蜜芽宝贝。 这家进口母婴品牌商品限时折扣特卖网站，已获得D轮融资，公司估值10亿美元。
世界必须要有我这样的人存在：董明珠
董明珠现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁（珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁）。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”等称号。
网络红人情趣女王：马佳佳
马佳佳原名张孟宁，北京泡否科技有限公司CEO，网络红人情趣女王。2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店，首次用健康阳光的形象诠释了原本晦涩隐秘的行业，一度成为媒体关注的焦点。江苏卫视《非诚勿扰》第323期为11女嘉宾，同样上过江苏卫视的一站到底及我们约会吧。90后创业典范，最年轻的90后美女CEO。
让每个女人都美得有格调：杨莹
杨莹, 眨眼网CEO，眨眼网创始人兼CEO，中国王码集团总裁，把汉字和中华民族带入互联网世界的公司掌门人。2014年杨莹创办了眨眼网，短短一年时间内，眨眼网实现了用户百万级的突破，设计师用户破万，经审核合格签约眨眼平台的包括海内外设计师200多位，SKU 1万多，成为国内最大的原创设计师服装电商平台。2015年7月，眨眼网荣获互联网大会“最具品牌价值奖”。
精英人士的理财管家：曹薇
曹薇，亿百润联合创始人兼总裁。曹薇，干练，清爽的美，诚信厚德。业余的时候是国际深潜教练, 从大学起就开始创业。虽说知名度没前几位那么高，但确是金融服务领域的佳丽总裁。圈内人评价她：为人干练，亲和，有种就像是好朋友碰巧是女神的感觉！人们都说钱有铜臭，但曹薇却和钱融合在一起，2015年，其个人年销售超过30亿元，她要做精英人士的理财管家，给精英阶层一个生态圈子，并通过“金融+公益”的慈善实践发展普惠金融。
杨雪剑
杨雪剑，车易拍CEO，她被称为“二手车战火中的女王”，曾任海虹控股集团下属的“捷三峰数码科技公司” 副总，北京综联数码科技有限公司总经理。
杨雪剑合伙创业的车易拍成立于2006年，开启了中国二手车在线交易的先河。在过去的5年里，车易拍持续保持了每年3倍的业务增长量。迄今车易拍累计交易车辆110万辆，成交近58.4万辆。公司目前已获得D轮融资，估值10亿美元。
“四个火枪手”之二：刘伟
刘伟，巨人董事及总裁，还兼任巨人网络科技有限公司董事和四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员。刘伟是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。她还是史玉柱主要的管理者，“四个火枪手”之二，其他两人是陈国、费拥军。