六年前，独特的女团养成理念和剧场公演模式令SNH48一出现...
六年前，独特的女团养成理念和剧场公演模式令SNH48一出现就获得了大量粉丝，作为其背后的运营方，丝芭传媒凭借独到的眼光成功打造出全球华语区大型女子团体SNH48，并相继推出BEJ48、GNZ48、SHY48、CKG48四大官方姐妹团，为娱乐圈输送了大量优质偶像，目前，丝芭传媒正在不断布局影视、综艺等领域。此次，超级星饭团独家专访了上海丝芭文化传媒集团有限公司 CEO 陶莺，讲述“清流”SNH48养成背后的“丝芭成长史”。
1. 平时会关注网上一些与自己或者公司艺人相关的评论吗？
会关注网络上一些对SNH48的评价，无论是粉丝还是路人，他们对成员的评价都是我们最想了解的，也是为了更好地了解市场需求。
2. 有没有看到一些比较极端的？您一般怎么看待这一类评价呢？
网络上针对艺人的一些评论总是两极化明显，这是很正常的表现，有人喜欢当然就会有极端的看法，总的来说我们的粉丝都是很宠偶像的，都会尽自己所能去维护成员的口碑。对于极端的看法，我只想说：有什么话都冲着运营来，不要伤害小偶像。
3. 公司与粉丝之间的关系一直是一个比较难把握的问题，您是如何处理这两者之间的关系的呢？您觉得怎样才算一种和谐的关系？
鱼和水的关系，公司、粉丝相互交融，互相配合，让SNH48产业能够可持续地发展下去。
4. 粉丝的言论或意见会影响公司的一些决策吗？一般占比是多少？
SNH48的特色就是粉丝经济，所以我们整个造星体系也是本着“粉丝即制作人”的理念，比如一年一度的偶像年度人气总决选、年度金曲大赏，都是以粉丝投票的形式来决出成员的排名，最终获得未来一年内的资源打造。投票的方式给予了粉丝充分的话语权，但是大的发展方向还是由公司主导。
5. 您怎么看待粉丝经济以及粉丝这个群体？
在以SNH48为代表的“偶像养成模式”、“可面对面的偶像”模式成功推出之后，SNH48成为粉丝经济最强有力的见证者。粉丝通常会选择自己喜欢的偶像，陪伴以及见证偶像的成长，在过程中会为偶像做很多力所能及的事情，例如为偶像投票、观看偶像的公演、为偶像现场应援等等。粉丝这个群体在SNH48的成长过程中是非常重要的存在，我们通过互联网模式造星的优势在于可以通过该模式极大地提升粉丝的活跃度，充分调动粉丝的积极性，这也是我们现在所说的粉丝经济。
6. 公司发展到现在也成功培养出了不少当红艺人，那么在进行挑选的时候，是怎样的一个选拔标准呢？
SNH48走的是养成模式，成立之初所招募的基本都是一张白纸的女孩，现在经过了我们数年的锻炼也都渐渐成长起来。在招募的时候除了女孩的颜值，我们也会更在意她们未来的成长空间。当然我们也会从市场角度考虑选拔的成员，所以粉丝一直笑称：“总有一款适合你”。
近日丝芭传媒也将开启精英练习生全球招募，这是SNH48成团五年多以来首次全集团最大规模的招募，对于资质优秀的练习生将直接输送至海外进行封闭式歌曲、表演的集中训练。
7. 您觉得作为偶像需要有哪些必备的素质和要求呢？
除了具备在SNH48专属演出场地星梦剧院出道的条件以外，最重要的是偶像是给粉丝带来正能量的人，本身应该积极向上的。
8. 对于如此多的成员，公司是怎样一个培养模式？如何发掘每个人身上的亮点和特色呢？
对于养成系的偶像而言，舞台就是她们偶像生涯中最重要的地方，也是她们梦想开始的地方。我们的成员通过数月的封闭训练之后，就会在星梦剧院的舞台上表演，通过一轮又一轮的舞台演出，让粉丝见证她们的成长。每个人刚刚进团的时候都会有自己的亮点存在，在成长的过程中成员们也会找到自己的闪光点，例如综艺、影视、唱歌、二次元和动漫……在成员的特色打造方面，我们给予成员最大的发挥自己特长的空间，也会将成员输送至各大合作媒体及电视平台的影视综艺节目中，让她们获得更多人的认同。
9. 在旗下这么多艺人中，您印象最深刻的是哪一位？
入团时间长的自然印象就会最深，就像鞠婧祎、李艺彤和黄婷婷，相信路人也会很有认知度了。当然作为工作人员，每位成员的姓名、昵称、特色等我们都会熟记于心。
10. 有没有什么事情是公司明令禁止旗下艺人做的？比如说谈恋爱之类的？
偶像所起到的就是榜样的作用，很多人都说SNH48是一股清流，因此我们希望成员都有健康积极的形象，成员们也都会很自觉地维护自己及团队的形象。
11. 您觉得对于一个艺人的成功来说，机遇和实力各占多大的比重？
实力和机遇是并存的，实力是机遇的前提，所以修炼好内功了，在唱跳、表演、综艺、影视任何一个环节有了一技之长，机遇就会降临。
12. 艺人太多可能会导致资源分配上的不均匀，您怎么看待这种情况呢？
确实会有这种情况客观存在。不过SNH48是粉丝经济体系，因此“粉丝即制作人”理念贯穿其中，首先我们每年都有年度人气总决选，在一个相对公平的体制下，我们将根据由粉丝投票决出的总决选排名决定成员未来所获得的资源，这些资源包含：专属汇报MV、综艺节目、商业代言等，还有参演丝芭影视的最新影视作品。其次我们也根据成员的个人属性为其定制相应的个人发展路线，根据合作方节目、剧本的需求推荐相应成员。再则作为成员的专属表演舞台SNH48星梦剧院里也会产生一批表现力强的人气成员，这些成员也将获得MVP相关的奖励。
13. 公演舞台的类型众多，也都很有创意，能否分享一下策划思路和灵感来源呢？
我们公演发展到现在，已经不再是演唱会模式。整场公演都有剧情，每个公演针对各个队伍不同的定位，进行不同的设定，因为我们的公演是有灵魂的，粉丝从公演中也能看出队伍的趋势和走向。
14. 在公演舞台安排上，是根据艺人来进行策划，还是根据策划来挑选合适的艺人进行表演呢？
是根据艺人来打造最适合她们的公演的。比如S队成立时间比较久了，歌舞的属性我们更偏欧美风；FT是刚成立的新队，所以挑选了《梦想的旗帜》，更欢快一点的风格。
15. 目前旗下艺人也开始多栖发展，可能会造成一些艺人缺席公演的情况，你们是怎么协调艺人的个人活动和团体公演之间冲突的呢？
我们会有代役机制和替补机制，有很多外务的情况下，我们会让其他代役的成员去跳，或者替补的成员去上公演。
16. 有些粉丝表示目前公演的舞台尚未达到自己的心理预期，您怎么看呢？
每个粉丝都有各自的想法，一千个人心中有一千个哈姆雷特，总有人喜欢也有人不喜欢，所以只要大多数人觉得所演出的内容是OK的，我们就会将这套公演做下去，当然如果确实有瑕疵，我们也会对这套公演进行升级。
17. 之前公司也推出了小分队7SENSES，当时是出于怎样一个考虑呢？
SNH48是有百余名成员组成的偶像组合，很多路人粉在关注的过程中会产生“脸盲症”，很多人对SNH48的认知始终停留在“卖萌”、“可爱”方面，因此为了打造出更精品的小团体，也让外界对我们识别度更高，所以推出这支由五支队伍中舞蹈功底最强的七名成员：赵粤、张语格、许佳琪、戴萌、孔肖吟、许杨玉琢、陈琳组成的国际化的小分队7SENSES。
18. 为什么选择现在这7位成员呢？能否分享一下当时的选拔标准？
在设立7SENSES的项目时，我们就希望推出一支“能打”的小分队，因此挑选成员的时候集结了8位成员进行封闭式训练，最终通过训练淘汰的方式确定了7位成员。当时除了考虑成员的人气以外，她们合体后的整体表现力也是首要考虑的点。因此最终推出的这7名成员歌舞方面是出类拔萃的，在舞台上演出的整体的视觉效果也是非常不错。
19. 这次小分队在国内外都获得了不少粉丝的支持，也取得了不错的成绩，能透露一下接下去她们会有哪些活动吗？
7SENSES成立至今已经有一年半的时间，此次推出《7SENSES》、《Chapter:Blooming》两张EP，目前第三张EP正在紧张筹备中，近期还受到海外活动主办方的邀约，将出席海外相关活动。
20. 近期还会考虑推出新的小分队吗？
在2018年初，我们也宣布将成立两支全新的小分队：BLUEV五人小分队，由莫寒、李宇琪、万丽娜、孙芮、吕一组成；HO2二人小分队，由冯薪朵、陆婷二人组成。目前这两支小分队都已经结束封闭训练，正在筹备出道。
21. 您觉得丝芭的女团相比起其他公司的，竞争优势在哪呢？
就像我之前说的我们是大型真人养成模式，我们有着自己专属的闭环和粉丝经济体系，这里的门槛是非常高的，一旦根深就很难触动，这也是优势所在。
22. 如今男女团越来越多，竞争也变大，是否担心粉丝流失呢？有考虑过如何留住粉丝吗？
在这六年的运营过程中，我们已经有足够的市场运作经验，同时也摸索总结了属于自己独有的模式，通过与外界的交融不断提升并引入新的元素，对圈内粉丝而言看点也多了很多，因此核心粉丝流失相对缓慢。当然，相对于留住粉丝，我们更多粉丝的诉求是希望能够导入新粉，因此我们在综艺、影视、游戏等方面都做了布局，旨在让更多的粉丝“入坑”。近日由丝芭影视和爱奇艺联合出品的《芸汐传》正在爱奇艺青春剧场火热播出，欢迎大家多多关注。
23. 上一次总决选之后，不少人选择了毕业或退团，是否担心未来一些优质的艺人资源流失呢？
艺人流失问题在整个娱乐产业中都是存在的，因此在我们团内成员的流失也是不可避免的。不过SNH48所打造的是造星平台，粉丝在平台里找到自己的所喜爱的偶像并在体系内获得认同感和满足感，一旦有成员离开的情况，大部分粉丝通常会“转推”并重新确定自己的“首推”。我们也会定期开启招募通道，补充新鲜血液。
24. 除了艺人经纪之外，丝芭也布局了影视板块，旗下也有不少艺人参与影视剧，您怎么平衡旗下艺人在歌手和演员这两方面的关系呢？
目前丝芭影视已经投拍了《有言在仙》、《倔强甜心》、《大唐嘻游记》、《狄大人驾到》等网络大电影，也为影视圈源源不断地输送新鲜血液，由黄婷婷参演的网剧《素手遮天》定档7月2日，《一生有你》即将登陆院线；由赵粤参演的《热血高校》定档7月2日；由鞠婧祎、林思意、许佳琪等成员共同参演的《芸汐传》已经在爱奇艺开播，首日24小时的播放量已经破亿。
成员在偶像和演员两方面的发展，主要还是看个人的潜能，比如林思意此前出演的影视作品《择天记》给观众留下很深的印象，本人也非常适合走影视发展路线，因此我们会帮她争取相关资源。当然成员在不拍戏的时候，会回到剧场这个家里，在舞台上参与公演和粉丝见面。
25. 您觉得一个艺人是在一个领域做到精好，还是涉猎多领域、平衡发展好呢？
我们的艺人首要的目标就是在偶像这个领域做好，拥有自己的粉丝群体，同时通过其它领域的补充进一步提升自己和充实自己。在与其它领域的交互过程中，艺人的个人特征也会越来越明显，从而找到最适合自己的定位。就比如鞠婧祎曾经是偶像，现在进入SNH48明星殿堂并专注于影视发展路线。
26. 在公司发展初期有没有遇到什么问题和难关？当时是怎么克服的呢？有什么经验可以分享一下？
相信每个公司在成长过程中都会有问题和难关，SNH48成立之初大部分人都觉得这属于亚文化并非主流文化，在提升SNH48外界认知度方面我们确实下了很多功夫。当时最大的契机在于SNH48剧场开业运营以及剧场公演直播推出，因为很多粉丝无法来到剧场观看公演，通过网络的方式我们收获了大量的外地粉丝。
27. 马上就是超级星饭团三周年了，能不能谈谈你对超级星饭团的印象？有没有什么祝福要送给我们？
经常在微博上看到超级星饭团的各类线上活动，比如一些投票和应援奖励活动，让粉丝的线上付出得到了有形的转化，觉得超级星饭团是一个不错的粉丝互动平台。在这里也祝超级星饭团三周年生日快乐，越办越好，希望未来有更多机会进行合作。
28. 丝芭未来发展的目标是什么？
影视业务将是未来的一个重头方向，目前丝芭文化传媒在影视方面也取得了不错的成绩，在过去的两年里我们也积极推出由SNH48
GROUP成员参演的影视作品，同时筹备了大量优质IP，相信未来几年会是丝芭影视大力发展的几年。
另外综艺也是未来发展的重要方向，SNH48今年陆续推出了自制综艺《SNHELLO》、《花样妹妹》，获得了大量的口碑和好评。针对于今年的SNH48 GROUP年度总决选，我们也特别定制了综艺激励资源，推出O2O大型现场综艺秀，将通过多样类型的综艺，发掘成员潜力、充分展示成员个性，为成员提供一个展示自我的平台。