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《中国企业家》与余世维研习社共同助力企业健康平稳发展

  7月17日,余世维研习社社长、中国十大领导力专家、中国企业十大魅力培训师余世维博士参加了《中国企业家》杂志直播活动。在本次直播活动中,余世维博士强调“企业管理不能光讲理论,一定要结合案例,在没有搜索引擎的时代,我的案例就是来自于《中国企业家》杂志”。   余世维博士坦言,自己和《中国企业家》杂志渊源颇深,25年来...
  7月17日,余世维研习社社长、中国十大领导力专家、中国企业十大魅力培训师余世维博士参加了《中国企业家》杂志直播活动。在本次直播活动中,余世维博士强调“企业管理不能光讲理论,一定要结合案例,在没有搜索引擎的时代,我的案例就是来自于《中国企业家》杂志”。   余世维博士坦言,自己和《中国企业家》杂志渊源颇深,25年来,这本杂志陪他度过了无数个夜晚。他喜爱看企业家们的创业故事,他认为,一个公司在创业路上是如何艰难前进的,才是对企业家最具启发意义的故事,这次与《中国企业家》的合作让他感到非常荣幸。   直播前,余世维研习社与《中国企业家》杂志进行了对谈,《中国企业家》杂志社社长、《中国花卉报》社社长钟云华强调“讲好企业家故事,弘扬企业家精神”是《中国企业家》的初心,而“助力企业健康平稳发展”是余世维研习社的使命,在高度同频的目标下,双方的合作具有深远的意义。   在本次直播中,有一个词被反复提到,那就是“多角化”。余世维博士认为,企业应该做产品的多角化,而不是产业的多元化,他说:“我发现我们的企业家有一个弱点,那就是单打独斗,我们不抱团,都想做全产业链,但很快就会发现没那么好做,我们应该做的是节约成本,垂直深耕,而不要水平铺开。”   对此,他为企业提供了三个建议,第一是把产品做好;第二是节约成本,不要盲目扩张;第三是产品多角化,而不要产业多角化,有一个词叫做“隐形冠军”,公司不需要做得很大,只要做深做强就够了。   《中国企业家》杂志社副总经理林文龙也赞同这个观点,他说“专精特新”企业是国家倡导发展的方式,他和余世维博士持有相同的看法。他还提到,认知是现在企业家群体最大的竞争力,认知正确的企业可以少走很多弯路,一旦认知不正确,就会陷入人云亦云、随波逐流的状态,等到发现错误的时候,回头就变得很麻烦。   余世维博士认为,积极开展论坛和培训课程是训练认知的好办法,同时,他提出的“蜂巢生态”概念也能够帮助企业家提升认知。他说,现在的企业容易浪费资源,但蜂巢生态不会造成这种问题,蜂巢生态是一个资源共享平台,倡导成员之间与人合作,彼此赋能,资源共享,开发渠道,形成一个抱团协作的状态,而不是彼此竞争。   这种合作的机制非常重要,当一个企业进入蜂巢,就会立刻被赋能,蜂巢内的其他成员会帮助企业铺开渠道,与此同时,其他成员也可以享受到该企业的资源,这就是蜂巢生态助力企业实现健康平稳发展、合作共赢的方式。   通过本次直播活动,双方合作的目标高度同频,都致力于推动企业的健康平稳发展,为中国企业家提供更多的学习和发展机会。   在8月11日-13日,余世维研习社还将与《中国企业家》杂志联合举办2023(第二十三届)中国企业未来之星年会,在广州与现场的企业家们共同交流学习,提升认知,将蜂巢生态应用到实践中去,帮助企业家们更好地应对挑战,实现更好的发展。   (来源:News快报)

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