作者：Astro Teller
这是一个令人惊讶的事实：做到10倍好比增长10%容易得多。是的，真的。下面是方法：
因为当你努力让事情变得更好10%时，你不可避免地会关注现有的工具和假设，以及在许多人已经花了很多时间思考的现有解决方案的基础上进行构建。这种渐进式的进步是由额外的努力、额外的资金和额外...
作者：Astro Teller
这是一个令人惊讶的事实：做到10倍好比增长10%容易得多。是的，真的。下面是方法：
因为当你努力让事情变得更好10%时，你不可避免地会关注现有的工具和假设，以及在许多人已经花了很多时间思考的现有解决方案的基础上进行构建。这种渐进式的进步是由额外的努力、额外的资金和额外的资源推动的。人们很容易感觉到，通过这种方式改善情况意味着我们是一名优秀的士兵，有毅力和坚持在别人可能失败的地方继续前进——但大多数时候，我们发现自己陷入了同样的困境。
但当你的目标是10倍的收益时，你会转而依靠勇气和创造力——这种勇气和创造力可以让人登上月球。
你们以前都听说过这样一个故事：
“当我们开始的时候，没有一条明确的成功之路，我们在不到十年的时间里实现了一个几代人正在形成的梦想。我们选择去月球，”约翰·F·肯尼迪说，“不是因为它很容易。。。但因为这很难。”
突然，从小学生到最大的机构，所有人都团结起来支持这项任务。肯尼迪明白，巨大的挑战实际上激励着人们：更大的挑战创造激情。
这与直觉相反，成就最难的事情比你想象的要容易得多。
作为登月船长，Astro Teller监管谷歌X，谷歌的“工厂”，用于构建可以通过科学和技术实现的“登月想法”，包括谷歌眼镜和自动驾驶汽车。是一个由谷歌支持的论坛，供全世界分享、协作和庆祝登月思维。
这是10倍所能做到的，而10%的人永远做不到。10倍可以点燃心中的火焰，看到其他看似不可能的事情也可能发生，难掩激动。
但是，我们怎样才能更频繁地——在更多的人身上——激发解决巨大问题的愿望呢？我们需要10倍的收益来解决人类面临的一些最大问题，因为我们的问题正在成倍增长：人口数量正在呈指数曲线上升。我们的人均资源利用率也呈指数曲线上升。这是一个需要我们解决的双指数问题。由于技术是建立在自身的基础上的，它使社会的每一次变革都比之前的变革发生得更快。
我们需要跟上这些挑战的步伐，然后超越它们，而渐进式思维并不能让我们达到目标。我们能做到这一点的唯一方法是将我们的注意力从仅仅10%的改进——传统的解决方案——转移到10倍的收益：“登月计划”。
“登月者”生活在大胆的项目和纯粹的科幻小说之间。
足够疯狂
“如果你没有做一些疯狂的事情，那么你就是在做错误的事情。”拉里·佩奇最近在描述“登月计划”的重要性时分享了这一点。
然而，我们的社会有很多方式告诉我们要谨慎行事：我们说“先走后跑”，“慢而稳的赢得比赛”，“承诺不足，过度交付”在重复这些咒语时，我们并不是在训练自己要有远大的思维。我是四个孩子的父亲，所以让我烦恼的是，尽管我们的孩子天生就有远大的想法，但我们的社会系统地训练他们不要那样思考。
我们把重要的想法交给其他人或其他组织，玩一种奇怪的“非此即彼”游戏。
当我和人们谈论它时，每个人都认为“登月思考”不适合他们。相反，我们把重要的想法交给了其他人或其他组织，玩着一种奇怪的“不是它”游戏。小公司和初创公司认为“登月计划”是大公司的事情，因为它需要大量资金和资源，而他们没有。大公司认为这是小公司的行为，因为这需要大量的风险承受能力，而他们认为自己负担不起。政府机构面临压力，需要在紧迫的“热门”问题上立即拿出结果，因此，长期愿景很难证明资金的合理性。虽然学者们喜欢广泛的、长期的思考，但他们的工作是发布和传播这些想法，而不是自行构建系统。他们可以描述“登月计划”，但他们不认为他们的工作就是接受登月计划。
并非所有的“登月计划”都与技术有关。甘地的非暴力不合作或美国的民权斗争就是社会登月的例子。但由于我最了解技术，我将在这里对利用技术解决问题的“登月计划”进行说明，特别是在很难找到社会或政策解决方案的地方。下面是方法。
“登月思考”始于选择一个大问题：某个巨大的、长期存在的或全球性的问题。接下来，它涉及到阐明一个根本性的解决方案——如果这个问题存在的话，它实际上会解决这个问题：一个听起来像是直接来自科幻故事的产品或服务。最后，需要有某种具体的证据表明，提议的解决方案并不像最初看起来那么疯狂；如果有足够的创造力、激情和毅力，至少可以仔细研究一下这样一个解决方案是否能够实现。这一证据可能是科学、技术或工程领域的一些突破，可能在未来十年左右的时间内使解决方案成为可能。
需要有具体的证据表明，提议的解决方案并不像最初看起来那么疯狂。
如果没有科学、技术 、工程这三样东西，你可能会有一个科幻故事或一个疯狂的想法——但你没有“登月计划”。而不是一个能以一种或许不完全疯狂的方式，去追求新的高度，去应对一个巨大的挑战的人。
仅举一个例子。我们需要养活世界，在理想情况下，不要有与饲养（和杀害）动物有关的巨大资源、环境影响或道德问题。想象一下，创造出可以吃的肉和可以穿的皮。。。但这并不是来自动物。用行业术语来说，“食品级动物蛋白”将有助于解决一个看似不可能的问题。我们有确凿的证据证明这确实是可能的：去年，Modern Meadow联合创始人加博·福加茨（Gabor Forgacs）吃了一块猪排，猪排是用专门为组织工程设计的3D打印机进行生物打印的。这是朝着登月目标迈出的可信的第一步。现在的问题是，要花多长时间才能让猪排的价格低于你在当地杂货店能买到的价格。
登月计划，改变问题
为什么要专注于登月思考？努力工作，集体解决问题，取得我们需要的进步，难道还不够吗？
事实上，不，不够。因为我们可能解决了错误的问题。
这些“登月计划”不只是为一些登月核心圈中的少数专家准备的。
如果我们可以用改变问题本身的勇气来取代在错误问题上的所有努力，那会怎么样？通常，如果你退后一步，运用足够的勇气和创造力，你得到的新视角会让你把不可能变成可能。突然成为可能的“登月计划”包括制造便宜、柔软、安全、友好和强壮100倍的机器人，这可以为我们的世界做很多事情。还有更明显但同样必要的登月计划，比如让可再生能源比化石燃料更便宜。或者不仅仅是回收塑料，而是对它们进行彻底的重新思考，让它们重新生物降解到环境中。
这些“登月计划”不只是为一些登月核心圈中的少数专家准备的。我们所有人都能为社会上最棘手的问题找到解决方案。我们可以训练自己，使“登月思考”不是偶然的事情，而是一种思维习惯。当他们决定建造第一架飞机时，没有人真正知道如何建造一架飞机——但他们继续努力并实现了这一目标。我们可以问自己同样困难、有点疯狂的问题，并宣布我们作为个人和群体的“登月计划”。
但我们需要做更多的工作来鼓励“正在进行的登月计划”当创新已经完成，结果得到统计，效益显而易见时，我们非常擅长庆祝创新。然而，登月并不能立即显示出结果：它们需要极大的毅力和长期承担重大风险的意愿。
所以我们应该确保那些有足够勇气参加这种比赛的人有我们在他们身边。。。庆祝这种大胆行为本身，不管他们最终是否成功。
作者是：Eric“Astro”Teller（生于1970年5月29日）是一位英美企业家、计算机科学家和作家，在智能技术领域拥有专业知识。