一、企业财务管理的产品销售量。
如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点。
很多时候，每个-月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个-月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、企业财务管理的原材料购买比例。
公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个-月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、企业财务管理的银行对账单。
每个-月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
五、企业财务管理的积压的订单。
有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
六、企业财务管理的退货记录。
如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。
七、企业财务管理的员工人数。
每个-月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个-月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。
以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经对此有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆华律网进行律师在线咨询。
企业财务经理岗位职责（通用20篇）
在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的企业财务经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、制订公司各项财务管理、会计核算制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责监督和指导公司财务工作，组织、指导公司总部的会计核算及成本管理；
4、向公司提供各项财务报告和必要的财务分析；
5、组织编制公司年度综合财务预算和控制标准，监督检查其财务预算执行情况；
6、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成；
7、其他临时安排的工作。
1、组织领导财务部门日常工作，分配和监督其他财务人员的工作任务，制定、执行考核奖惩指标；
2、负责公司会计核算和财务管理制度的制定、完善，推进会计电算化管理方式；
3、编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金；
4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门开源节流，提高经济效益；
5、制定标准合同，审核所有合同的各项条款；
6、按月组织各部门物资、资产的盘点；
7、了解公司所需各类物资的名称、型号、规格、用途及单价等；
8、监督检查公司各采购人员的采购价格控制，督促采购人员遵纪守法；
9、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
10、保守公司商业秘密，维护公司利益，为公司提出合理化建议；
11、完成公司交办的其他工作。
1.负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;
2.负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;
3.负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;
4.负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;
5.负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;
6.推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;
7.上司分派的其他任务
1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量；
2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行；
3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；
4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；
5、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险；
6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；
7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作；
8、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理；
9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。
1、根据公司经营规划，规划并制定、完善公司财务制度;编制财务计划，
2、负责日常公司运营预算、核算、费用、成本、资金管理以及业务协议的审核和管理;
3、规范会计核算流程，制作、审核业务单位会计凭证，编制单位财务报表;
4、调配与安排下属工作;
5、维护好对外关系的沟通与协调，如银行、税务等;
6、公司工商证照等年检，变更办理，定期组织实施公司固定资产的管理
7、完成上级领导交办的其他事务。
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的'重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
1、负责公司全面的资金调配，成本核算、财务核算和分析工作;
2、审核会计报表、合并财务报表、出具财务报告;
3、负责组织公司的财务分析工作;
4、全面负责财务部的日常管理工作;
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
1、管理和调配工厂所有财务人员，编制财务部年度工作计划;
2、进行财务预算，编制年度财务预算分析报表，进行滚动预算管理，控制和监督预算的执行;
3、进行月度结账和关账，出具财务报表，确保每月财务数据的真实、合理和完整性;
4、做好财务系统各项工作;
5、有效处理和管控成本模块业务;
6、和集团总部的财务对接，并完成集团所需各项报表;
7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作，包括和门店营运和税务，资金管理等。
1、负责全套的账务核算及管理
2、负责建章立制，建立健全财务管理体系和内控管理体系
3、参与公司经营决策，编制和执行公司财务预算，进行成本效益的控制和分析
4、负责编制、审核和修订经济合同、项目计划
5、负责资金调度，梳理资金流程，合理安排资金
6、负责税务策划，应对税务事项
7、合作、协调意识强，与其它部门密切协作
8、严格遵守公司各项规章制度
1、参与制定公司的战略规划，根据公司战略规划制定中长期财务战略规划;
2、组织开展公司各项财务报表、会计报表及财务分析编制工作，及时准确的向领导提供有价值的财务信息和建议;
3、制定财务部年度工作计划，并组织督导财务人员贯彻执行;
4、审核监督各项财务收支，确保收入完整，开支合理，手续完善，流程规范;确保公司财务会计数据真实、完整、合法，如实反映财务状况、经营成果及现金流量;
5、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统且符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，组织和实施重要内审稽核活动;
6、提高所有部门人员的全面工作水平，建设优秀的财务团队;
7、与财政、税务、银行等相关政府部门机构保持良好的关系;
8、领导交办的其他工作。
1.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;
2.制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;
3.对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
4.公司销售合同审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;
5.财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;
6.对公司重大的投资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7.部门员工管理及培养;
8.完成上级领导交办的其他工作。
1. 提供支持线上新型业务的可行性财务分析，包括预算，月度预测，及长期经营规划;
2.定期输出管理报告，包括经营分析、仪表板,、财务KPI报告等等;
3.关注业务数据，提供关键经营数据分析，与管理部门分析和沟通，为管理层决策提供适当高价值建议支持;
4.作为业务伙伴，主动积极为业务提供高效有价值的财务支持，确保业务健康良好进行;
5.促进业务简化和持续改进
1、负责公司的全面财务会计工作。
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
6、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
8、负责定期财产清查。
9、承办总经理交办的其他财务工作。
10、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
11、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
1、分析公司之管理营运情况，执行财务监控体系，监督管理资金使用计划及流向，保障公司业务的正常开展及资金安全，并每月作出损益报表;
2、负责公司财务部门的日常管理，确保本部门工作的顺利开展;
3、及时掌握国家相关财务政策，根据公司发展的状况及需求，提出公司税赋方面的规划及建议;
4、完善公司的各项财务管理制度并监督执行;
5、执行并完善财务监控体系，监督管理资金使用计划及流向，保障公司业务的正常开展及资金安全;
6、按实际需要作出每年/每季之各项预算交至香港会计部;
1、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。
2、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。
3、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
4、负责组织审查重要的经济合同。
5、负责组织产品价格的制定。
6、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
7、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。
8、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
9、完成领导安排的其他工作。
1、负责新公司财务管理制度，会计核算制度与流程制度的规划和建立；
2、负责资金管控方案的制定和优化，审核监督资金的收支状况与流向；
3、负责各种经济业务单据的审核监督，和全盘账务处理工作；
4、负责财务分析和各项预算控制，并及时向领导汇报工作；
5、负责对下属出纳人员的指导和培训工作；
6、负责前期外部债权债务的应对工作；
7、领导交办的其他工作。
1、完成公司记账、报表编制，报税等日常财务管理工作。
2、对工程项目进行财务管理工作，包含项目收款跟踪，各类材料工费支付审核等。
3、根据财务规章制度，控制费用支用，认真审核各项费用支出。
4、完成上级交代的其他工作任务。
1、根据公司战略，规划企业财务战略，参与年度经营目标的制定并跟进执行
2、完善和优化财务管理体系和制度，建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系
3、负责公司资金管理工作，优化公司资本结构，筹措和调配营运资金：保障运营资金安全，提高资金使用效率，降低公司财务费用
4、参与重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
5、负责公司的税务管理工作，依法纳税，合理进行税务筹划
6、组织编制财务和预算财务分析报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告
7、与工商、税务、外部投资方等利益相关者保持良好的关系
8、公司其他相关工作
1、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;
2、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;
3、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;
4、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;
5、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;
6、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;
7、上司分派的其他任务
1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;
2、制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;
3、对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
4、公司销售合同审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;
5、财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;
6、对公司重大的投资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7、部门员工管理及培养;
8、完成上级领导交办的其他工作。
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内容摘要：财务管理目标的选择基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关者学派，新古典产权学派影响下的财务管理目标过分强调出资者的利益，无法解释企业分享制日趋发展的现实，也无法适应以人为本管理思想的需要；利益相关者学派影响下的财务管理目标在可操作性方面存在难以逾越的缺陷。财务管理目标的现实选择应是股东主导下的利益相关者财富最大化。
关键词：产权理论财务管理目标现实选择
财务管理目标的选择基于企业理论的选择，企业理论的核心是产权问题。只有在产权基础上明晰所有权结构及其影响，才能对财务管理目标作出理性的选择。现代企业理论中，在所有权结构影响企业效率的关系中有两个主要的学术派别：一是目前仍占主体地位的新古典产权学派，他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权应由出资者单方面享有；二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派，他们站在新古典产权学派的对立面，反对"出资者至上主义"的观点，主张企业所有权应由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者分享。与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等；与后者相对应的财务管理目标有利益相关者最大化、相关利益最大化等。本文试从产权角度进行分析，对企业的财务管理目标提出一个切合现实的选择。
一、新古典产权学派及财务管理目标
新古典产权学派关于企业所有权结构的认识，在阿尔钦和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼内（Manne，1965）、詹森和麦克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和张维迎（1999）等人的论著中得到了较充分的体现。虽然这些学者研究企业所有权问题的视角有所不同，但在三个带有根本性问题的认识上，他们的观点是一致的：第一，他们都认为利润最大化是企业最重要的目标，因而企业的最终控制权应该由最具有追逐利润动机的人拥有；第二，在具体的企业所有权安排中，出资者不仅是唯一的剩余索取者，而且应该掌握企业重大决策的审批权和关键性的人事安排；第三，在剩余索取权与剩余控制权的关系中，他们认为二者对应是有效率的企业所有权结构的基本要求。
从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值大化等。企业利润最大化目标论侧重于新古典产权派别中追逐利润动机的论述，并以之作为财务活动的终极目标。它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。以此为目标还易于衡量、易于控制。股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征，对二者内涵的界定，国内财务学界有诸多表述，有的认为二者名异实同，内涵一致，有的认为二者各具特征，层次各异。美国学者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这二种"最大化"的表述实质就是"股东财富最大化"。国内学者余绪缨（1996）也认为两者实质是一致的。本文也持此观点。股东财富最大化目标突出了出资人的地位，强调了出资人对企业剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务目标的必要保证。