课程名称：物流与供应链管理（三习题）
供应链概述
一、预习题：
1、阅读P1导入案例：沃尔玛神话般成功的关键----高效的供应链管理
思考题:
总体而言,沃尔玛的成功要素有哪些?
沃尔玛高效的供应链管理表现在哪些方面?
简述供应链的结构属性。
参考答案：
（1）供应链成员：要描述供应链的结构，首先必须明确...
课程名称：物流与供应链管理（三习题）
供应链概述
一、预习题：
1、阅读P1导入案例：沃尔玛神话般成功的关键----高效的供应链管理
思考题:
总体而言,沃尔玛的成功要素有哪些?
沃尔玛高效的供应链管理表现在哪些方面?
简述供应链的结构属性。
参考答案：
（1）供应链成员：要描述供应链的结构，首先必须明确供应链的成员是谁。（主要成员和次要成员）
（2）网络规模
三个尺度刻画：水平结构、垂直结构、企业在供应链上的相对水平位置。
3、简述供应链节点属性的内容。
参考答案：
1）库存。库存包括在该节点消费掉的物料、生产出来的在制品或产品、或配送的物资，取决于节点的类型。
2）操作。操作是指在这些节点执行各种活动。（加工组装 或出入库等）
3）资源。节点的作业活动需要消耗资源，如人力、设备等，且资源的能力是有限的。
4）技能。资源需要有技术、技能的支持。
二、练习题
1．在产品供应链中既包括物料的流动,又包括（ B ）的流动。
A. 信息和成本 B. 资金和信息 C. 人员和设备 D. 资金和设备
2. 根据CSCMP的定义，供应链管理与企业物流管理的根本区别在于（ C ）。
A. 利润的最大化 B. 不确定性
C. 跨组织特性 D. 满足客户需求
3．供应链的主要成员包括:原料供应商、产品生产商、批发商、零售商和（ D ）。 A. 运输企业 B. 提供生产设备的企业
C. 提供贷款的银行 D. 物流服务提供商
4. 在维持同样客户服务水平的情况下，增加网络设施数目，将会导致库存水平的（ A ）。
A. 增加 B. 下降
C. 先增加后下降 D. 没有明显变化
三、复习题
供应链网络规模如何刻画？
参考答案：
（1）水平结构：指供应链的层次数目，包括供应商的层次数和客户的层次数。（长度）
（2）垂直结构：指每一层次所包含的供应商数目或客户的数目。某一层的供应商或客户数越多，说明供应链越宽。（宽度）
（3）水平位置：企业在供应链中所占的水平位置，可以用企业是更靠近供应端还是更靠近消费端来衡量。
2、供应链管理的主要功能有哪些？
参考答案：
（1）核心功能：指能在企业范围内进行的决策活动，例如需求规划、供应规划、制造过程、仓储过程、运输、供应链可视性、供应链网络优化等。
（2）延伸功能：包括向上游供应端延伸的功能和向下游客户端延伸的功能。
3、阅读P17案例，从供应链管理角度看波音787梦幻客机的问题
思考题：
波音787梦幻客机的供应链新模式有哪些特征？
结合该案例，讨论业务外包具有什么优势和弊端？
第2章 供应链的网络规划
一、预习题
1、阅读P20导入案例：沃尔玛的配送中心选址
思考题：
（1）简述沃尔玛的配送中心选址的流程。
（2）分析沃尔玛配送中心选址的方法。
2、供应链网络规划过程主要解决哪些问题？
参考答案：
（1）确定网络中的设施数量和各设施的地理位置。 供应链网络需要多少设施？每一设施有何功能？在每一设施中将进行那些流程？各设施应该位于何处？
（2）为各设施点分配合适的客户对象。各设施分别为哪些客户服务？仓库为哪些配送中心供货？各配送中心为哪些店面提供补货服务？配送中心如何向供应商订货？
（3）对各设施点进行容量配置。各产品能否实现仓库内最优的产品流动？每个设施应该分配多大的产能？配送中心应该备有多少库存？
（4）确定产品在设施之间的运输方式。哪种运输方式成本最小？哪条运输线路时间最短？
（5）分析维持和运营现有网络的成本。在设施关闭、扩大或缩小规模、或新建设施等各种不同的情况下，对成本的影响怎样？对服务水平的影响怎样？
3、供应链网络规划的影响因素有哪些？
参考答案：
（1）企业内部因素；
（2）外部环境因素；
（3）物流总成本权衡。
二、练习题
1. 增加供应链网络的设施数目，运输成本将会呈现（ D ）的变化规律。
A. 增加 B. 下降
C. 先增加后下降 D. 先下降后增减
2. 对于像可口可乐这类企业，其装瓶厂的固定成本不是很高，其生产设施布局适合采取（ B ）的布局策略。
A. 数量少而规模大 B. 数量多而分散
C. 数量大而规模大 D. 数量少而规模小
3. 对于计算机这类具有较高技术弹性的产品，其生产设施布局适合采取（ A ）的布局策略。
A. 数量少而规模大 B. 数量多而分散
C. 数量大而规模大 D. 数量少而规模小
4. 下列使订货批量增加的因素不包括（ B ）。
A. 固定订购成本增加 B.单位库存持有成本增加