据贵州茅台消息，7月5日，贵州茅台酱香酒营销公司2024年半年营销工作会在遵义召开，全面总结上半年茅台酱香系列酒市场营销工作，统筹部署下半年工作，进一步坚定信心、统一思想、凝聚共识，为全面完成2024年销售目标任务打下坚实的基础。
茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话，党委委员、副总经理王晓维出席会议。
会议现场
今年是酱香酒公司成立10周年，也是首款茅台酱香系列酒——茅台王子酒推出25周年。短短10年时间，酱香酒公司营收过200亿，翻了二十多倍，成为茅台的重要增长极。今年上半年，酱香酒公司坚持以顾客和市场为中心，内强管理、外抓销售，顺利完成“双过半”。
张德芹讲话
会上，张德芹以《坚定信心夯实基础勇毅前行奋力开创茅台酱香系列酒发展新篇章》为题，围绕“成绩、基础、信心”三个关键词作了讲话。他指出，从2014年成立至今，酱香酒公司规模实力迈上了历史高度、酱香产品赢得了市场认可、品牌文化得到了充分彰显、团队建设取到了丰硕成果、责任担当受到了社会认同，发展成绩有目共睹，并代表集团党委，向酱香酒公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。
“基础”是支撑一个企业运营和发展的根本。聚焦到市场和营销上，张德芹认为“基础”包含了十个方面的内容。一是人和团队，要“有人”，要“干事”，要“优胜劣汰”，这是一切工作的出发点，也是推动事业发展的核心力量。二是经销商、渠道商，要发展好、服务好、管理好、评估好经销商、渠道商，以良好的合作，更好连接市场。三是客户、消费者，要持续培育消费群体，做好客情维护，不断满足需求，增强消费粘性。四是制度、规则，要围绕员工和经销商，建立科学合理的绩效体系和考评机制，确保销售工作的导向性、公平性和可预测性。五是消费认知、消费场景以及消费欲望的唤醒，要做好消费认知（产品话术），打造更多消费场景，以更丰富的形式让消费者在体验中感受到酱香系列酒的独特魅力。六是快速响应机制，要具备适应市场变化、满足客户需求、解决突发问题的关键能力。七是资源信息的掌控，要强化客源的挖掘维护和市场信息的收集整理，在竞争中不断掌握主动权。八是品牌、文化，要做好品牌、文化的表达和推广，不断赋能提升酱香系列酒的美誉度。九是做人，要以感恩之心对待茅台，以敬畏之心对待市场，以尊重之心对待经销商，以真诚之心对待消费者，以信任之心对待同事，以公平之心对待竞争，以律己之心对待自己。十是创新，要善用新思维、新理念、新形式，推动“营”“销”分离和转化，以灵活高效的市场策略精准获客。
张德芹强调，面向新的未来，贵州茅台酱香酒营销公司年半年营销工作会召开我们要具有强大的底气和信心，坚决做到对国家发展有信心、对白酒行业有信心、对茅台产品有信心、对茅台历史文化有信心、对整个团队有信心。希望大家继续发扬“爱我茅台为国争光”的企业精神，审时度势、夯实基础、坚定信心，圆满完成下半年目标任务，奋力开创茅台酱香系列酒发展新篇章，为推动茅台稳定、健康、可持续发展作出新的贡献。
王莉讲话
王莉以《保持战略定力坚定发展信心坚持目标导向问题导向团结一致向前进》为题发表讲话。她指出，上半年，面对市场有效需求不足、社会预期转弱、消费信心不足等多重问题相互交织的局面，酱香酒公司上下一心，保持战略定力，坚持目标导向，内强管理提升，外抓市场建设，扎实推进各项工作，取得了业绩“优”、人心“齐”、能力“强”三个“来之不易”的成绩，并向酱香酒公司全体人员和酱商点赞致敬。
王莉认为，无论是宏观形势，还是企业自身，都面临不小的挑战，要准确审时度势，坚定发展自信心，同时聚焦问题短板，塑造核心竞争力。就做好下半年工作，王莉强调，要持续做好品质，做好视觉设计，建好品质表达体系，建立产品退出机制，不断提升产品力。要建强线下渠道，布局线上渠道，促进线上线下融合，不断强化渠道力。要建立企业品牌，建强产品品牌，优化个性化品牌，不断塑造品牌力。要控制终端服务，控制终端管理，不断增强终端控制力。要做好客群、场景、服务三个转型，更好解决需求侧的问题，不断满足消费者需求。要继续保持务实进取的作风和苦干实干的精神，坚持目标导向和问题导向，团结内外部力量，形成强大合力，把市场工作做得更细、更深、更实，确保圆满完成全年目标任务，进一步发挥好茅台酒“护城河”、茅台“增长极”的积极作用，为酱香酒公司第二个十年开好头、起好步。
会上，酱香酒公司作上半年工作情况汇报，部分省区、部门代表作工作分享。做到了既总结了工作成效和亮点，也客观查摆了问题和不足，对下一步工作提出了想法和打算。一致表示，面临新形势、站到新起点，酱香酒公司将继续坚定信心，团结奋斗，锐意进取奔赴新目标、肩负新使命，竭尽全力持续推动酱香系列酒高质量发展。
茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团及茅台酒股份公司相关职能部门负责人，酱香酒公司专职监事及全体干部职工参加会议。