如果营业额不如预期会怎样？
可是，诊所的营业额一定会和他们的预期一样吗？只要是创业一定会有可能的风险，至少营业额不如预期，应该是有可能的吧。
于是我们考虑了相对保守的一种预测，即开业后营业额如果只达到了预期的80%呢？
这个状况就比较惨了，我们看到流动资产在开始营业的第2年就进入负值了，这样的日子要熬6年才会好转，而因为在退休前的资产累积有限，所以大概在74岁不到的时候，他们就进入负资产了，这意味着他们要不就得出来工作，或者找子女提供经济支援从而维持生活了。
而在这样的状况下，他们夫妇所期待的财务目标达成率是怎样的呢？
一起来看看，他们俩很在意的国内外旅游达成率只能60%多，诊所的贷款只能还75%，退休这里如前面说的，在73岁后，达成率就超级低了，只有9%。
有没有更好的选择？
营业额差20%，原来影响如此巨大，可是谁都无法拍胸脯说，开业后营业额就一定会如预期一样，毕竟我们需要预留一些安全的空间。
那么有没有更好的方案呢？
透过我们的财务规划和预测分析，我们给这对夫妻提供了一种方案，同样考虑诊所开业后的营业额为预期的80%的假设前提。
但是推迟1年开诊所，支出方面在生活费和杂费上降低到80%，退休金调整为原来的70%（这对夫妇表示可以接受），在这样的情况下，我们的全生涯财务模型长什么样子呢？
我们会看到虽然营业额只有预期的80%，但流动资产在开业之后始终都是正值，在退休后，一直到85岁，整个的退休金也都能够有保障。
那现在我们再来看看这样的规划下，这对医生夫妇的财务目标达成率如何，全部都能够达成。
是不是很棒？
很多人不知道财务建筑师到底是做什么的？我们的工作有什么意义？
而透过这对医生夫妇的财务规划，我们帮他们在开诊所的这样一个创业梦想上，做了很全面的评估。
如果说他们没有做财务规划，冒然的在3年后开业，又如果刚好碰到一些缘故，不管是总体经济或者是个人因素的影响，导致营业状况真的不如预期，那么就像前面说的开业后那煎熬的6年，到底会发生什么故事，谁也说不清楚。
但，我想一定会焦头烂额，毕竟每天面对负债的压力，如何去专注的经营诊所呢？或许夫妻之间也会有矛盾等等。
如果我们在做重大的财务决策之前，就像这对医生夫妇在开诊所前，先进行全面的分析诊断和预测，我们能够清晰的看到有可能面临的风险，以及如何更好的面对这些风险，甚至通过改变一些策略，从而规避陷入负债的危机之中，那么我们的创业之路一定会更加的顺畅也更加的从容，这样是不是很美好呢？
财务规划是带着你看看自己的“财务八字”，现在是科学理财的年代了，过去的观念跟方法都要做一次很大的迭代。
如果你也有创业的计划，但不知道如何评估，可以看看财务建筑师能为你做些什么。
记得几年前跟出版社签约了准备要出书，但是过了三个月，一个字都没有写出来。
千头万绪，必须要找时间好好静下来整理。
所以我就这么一直处于＂等到有天有时间了再来好好整理思绪＂。
结论就是：一直没时间！！！
我想这也是大多数人会遇到的问题，并不是说这就代表你懒惰，或者是你就得自责。
站在经济学的角度来看，人们在面对两种选择的时候，一种是报酬比较多，但是要等待一段时间才会获得；另一种是报酬比较少，但是马上就可以获得，大多数人往往会不理智的选择后者。
所以在生活当中，会遇到一大堆＂即时＂满足的事情，而不去做一些更重要却成效很慢的事情，于是，就形成了拖延症了。
例如：健身，理财，阅读，体检。。。等等，都会阻碍我们过自己真正要的理想生活。
于是我找了三个方法，来解决这些问题：
１、破除完美主义
如果想要一次做到最好，那么事情永远不会有开始的一天。因为光想就要想好久好久好久，边做边修正才是最容易，也最快可以达成目标的方法。
２、任务拆解
例如：想要学理财投资，我要写书，我要减肥。。。等等，对目标做简单的任务拆解，更能让我们向目标前进。
以学习理财为例，人人都想成为巴菲特，但是因为目标太抽象，容易放弃。不如改成，每天听十五到三十分钟，从入门到进阶的理财课程，这样就好。
３、鼓励自己
跑过马拉松都会知道，分段点都会有补给站。在实现长远目标时，可以给自己一些回馈做为鼓励。例如：当自己完成了某个理财入门的课程，就让自己去看场电影。或是去喝一个贵妇下午茶。 。 。等等
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