华策集团年会，日前在公司总部华策中心举行。
年会最值得期待的议程，是傅斌星的登台亮相。年会上，华策集团经营决策委员会推荐傅斌星担任集团及上市公司总裁，推荐赵依芳担任集团及上市公司董事长。
傅斌星穿了一件看起来十分家常的羊毛衫，上台致辞时间不到五分钟。我在现场注意...
华策集团年会，日前在公司总部华策中心举行。
年会最值得期待的议程，是傅斌星的登台亮相。年会上，华策集团经营决策委员会推荐傅斌星担任集团及上市公司总裁，推荐赵依芳担任集团及上市公司董事长。
傅斌星穿了一件看起来十分家常的羊毛衫，上台致辞时间不到五分钟。我在现场注意到她的表情和语气，就好像平时与团队的一次工作交流。但演讲的内容，每一句都没有离开脚下的平台和新的岗位，作为影视剧年产量、全网播出量、市场占有率、海外出口额均稳居全国第一的中国“电视剧第一股”，傅斌星的使命，不仅仅是守住阵地，她需要带领集团生产更多的华语内容精品。华策已经是最有影响力的华语影视品牌之一，也是世界认识中国文化的重要窗口。作为“华流出海”的排头兵，傅斌星哪怕今天没有讲到这些，大家对接过华策影视接力棒的她，都会有这个期待。
在牛年尾巴上准备接棒的傅斌星，现场从妈妈赵依芳手里接过一座铜牛工艺品。这座铜牛就是一副沉甸甸的担子，接过铜牛的傅斌星并没有过多的话语表示。
晚清政治家翁同龢曾撰联“每临大事有静气”。傅斌星年纪轻轻就有这份定力和自信，可能是比专业能力还重要的素质。已经在影视圈摸爬滚打十多年，依旧如此本色和朴素。如果傅斌星未来能够一直保持这样的淡定冷静，这就是华策的好消息：少一分浮躁，就多一分拒绝诱惑的定力，少一次犯错的机会。
傅斌星的母亲赵依芳是中国电视剧产业的风云人物，显然比女儿还要激动。一向充满激情的“拼命三娘”赵依芳，在台上毫不掩饰对女儿的夸奖：谦卑、低调、踏实！
在英国修读会计本科和电影商业研究生的傅斌星，一毕业父母就下令，回到国内加盟华策影视。彼时的华策刚刚起步两年，还只有二十几位员工，虽然在业内已经小有名气，但还不足以吸引四方达人大咖加盟。赵依芳的想法很简单，如果自己女儿都不喜欢这个行业，凭什么说服其他人投身其中？
傅斌星在华策的第一份工作是国际发行，既然基层起步，那就得像一个普通员工。写策划、搬道具、搭展台，发烧了咬牙继续干；第二份工作是内容制作，当时公司一位部门负责人见这位刚来的小姑娘踏实勤快又好学，不知情的她想办法把这位“小傅”挖到了自己部门。
2013年，傅斌星得到独当一面的机会，集团总部派她到北京，从零开始创建华策北京事业群。在前辈提携和小伙伴的配合下，已经有多年各种岗位历练的傅斌星迅速打开局面，带领团队沉着应对各项挑战。如今，她兼任董事长的华策影视（北京）公司，成为集团重要的战略基地。2015年，傅斌星开始担任集团和上市公司副总裁，参与整体决策。
傅斌星2010年开始担任影视作品的监制，十年来担任监制、制片人、出品人的电视剧合计45部1839集。以电视剧为主业的华策电影产品也不落后，由傅斌星主导，华策主控或参与制作、发行的电影已上映近60部，票房超160亿元。
这样的成绩单，也让赵依芳感到自豪。这位作品无数、拿奖拿到手软的华策影视集团创始人，在年会上颇有几分自得地引用不止一位朋友的评价：你最好的作品，就是培养了一位未来可以担当大任的传承者！每天打仗一样的赵依芳，如今转任上市公司董事长，终于可以多一些时间和精力，专注于公司的整体和未来。
今年是赵依芳下海投身影视制作行业的第30年，傅斌星的华策“司龄”也进入第15个年头。如今，母女俩转换了角色：女儿负责上市公司日常经营+集团整体内容生产，母亲更多关注教育、产业平台、国际化等。
在我看来，傅斌星的传承路径并不特别，这是浙商二代接班的一种类型：先沉到一线，从基层做起，在实战中练兵带队伍，成为行业专家。有了业绩、资历和口碑，上上下下心服口服，此时接班水到渠成、实至名归。也就是“先有实，后有名”，这样的传承路径比较稳妥。
虽然接班波澜不惊，但新“司机”傅斌星未来驾驶华策这艘大船不会轻松。影视界传媒圈，不仅是商业，也不仅是文化，更关乎民族的根脉。守住底线，把握方向，坚持正道，华策过去一直走得很稳。新的航道会有新的挑战，傅斌星的理念思路、管理风格，也会与父母有所不同，但这也为华策未来升级新版本提供了可能。
深耕影视制作数十年的赵依芳深知这一行的辛苦和压力，作为母亲，内心里希望的是女儿健康快乐。虽然当初傅斌星开咖啡馆的梦想无法实现，但如果能够在管理公司的过程中找到开咖啡馆的乐趣——认真生活，快乐工作，让世界分享到美好，那么她不仅没有无缘咖啡馆的遗憾，也同时为华策人营造了职业的乐园，这也是我们的期待！
（作者系浙商研究会执行会长、浙江工商大学教授）